打破固有营销模式，京东超市奶爸盛典撬动“奶爸经济”

　　一、深耕母婴市场多年，实现全域营销推广

　　京东超市早在母婴行业深耕多年，对母婴消费的趋势变化具备深度洞察能力，爸爸主导的消费在母婴消费中占比更高，尤其对大宗消费贡献更多。“奶爸盛典”是京东超市成功打造的营销IP之一，在京东超市推出”奶爸盛典“ 的这些年头，促使奶爸盛典营销活动成功成为了众多母婴活动中的标杆存在。本次的奶爸盛典活动中推出全新营销模式，京东超市奶爸盛典联合京东金榜打造100+线下整版货架，通过奶爸盛典强氛围造势，强化奶爸盛典在B端影响，实现真正意义上的全域营销推广。

　　二、打破行业固有模式，线上线下双向联动发力

　　今年京东超市通过奶爸盛典向消费者传递“奶爸也能轻松育儿”的理念，借此与消费者进行有效的沟通，引起奶爸群体的共鸣。京东超市在线上联合美赞臣、诺优能、君乐宝等品牌，邀请杜江、吴尊和易建联作为“奶爸代表”，每个奶爸以切身体验和专业讲述育儿心得和知识，以帮助爸爸妈妈更好理解孩子的行为和需求。

　　在线上提前发动奶爸盛典传播活动，行业内各大知名母婴品牌纷纷助力。京东母婴发动旗下众多全球知名母婴品牌，联合创新全域营销玩法，实现多维度、齐发力，共同为京东超市母婴品类主会场引流造势。站内站外互动为京东超市引流，通过京东站内奶爸盛典的会场专题，借助京东站内外海量资源向用户推荐，将线上京东用户引流到线下门店，拓展消费市场，形成消费闭环。让消费者能够真正实现随时随地、随心所购。

　　线下京东超市突破固有宣传模式，开阔新的营销玩法。在四川、广东、陕西等十余座城市，覆盖京东体系内近百家家线下京东母婴馆共同参与，同时联动超高流量高大型超市——步步高和华冠超市，通过对线下门店货架进行重新整版包装，打造专属的”奶爸盛典“货架，以此来升级营造活动氛围，给消费者带来强烈的活动氛围，形成一个奶爸专属区域，共建奶爸专属购物节，创造沉浸式的购物体验，有效的刺激消费者购物。

　　三、深究消费者需求，实现全域营销新突破

　　对于消费者体验而言，相较线上购买母婴用品，实体门店的体验性强，安全性高等原因，消费者更愿意到实体门店进行购买，因此线下的力量仍不能忽视。此次京东超市的全域营销就是基于更好地与用户沟通、通过体验增加用户粘性，通过线下实体店的营销实现新突破。

　　作为京东全渠道战略的重要布局，京东母婴生活馆全国300家门店成为本次奶爸盛典的重要线下场域。从门店到货架，从商品到服务，从妈妈社群到门店活动，京东母婴生活馆成为助力奶爸蜕变的幕后角色，通过高品质母婴好物、优质母婴服务、专业育儿知识等多重维度传递“让育儿更轻松”的用户心智。

　　四、主导母婴市场地位，再树行业新标杆

　　京东超市深耕全域营销模式，打破了多维界限，线上通过明星奶爸的身份与消费者进行深度的沟通，精准解决消费者痛点；线下打造沉浸式的购物体验，赋能传统线下市场。这得益于京东强大的供应链和技术服务能力，也是京东长期以来对全渠道布局的体现。在全面促进消费，推动数字经济和实体经济深度融合的同时，京东超市在今年的奶爸盛典实现新的突破，凸显了京东母婴的行业影响力。

　　对于电商而言，拉近与消费者的距离，满足消费者的需要是亘古不变的道理，通过与线下合作实现流量互补，有效联动提升品牌曝光并满足消费者需求。线上线下平台的融合拓展将会是未来的大趋势，京东超市此次奶爸盛典将是同行业同类型活动的借鉴对象。